笑顔の社員のイラスト

人の健康をつくることは、
会社の未来をつくること。

笑顔の社員のイラスト

健康が、
会社を未来へ連れていく。

笑顔の社員のイラスト

一人ひとりの健康が、
ひろせプロダクトの力になる。

HIROSE PRODUCTS Health MANAGEMENT

Top Message

人が元気でなければ、
会社も元気にはなれない。

私たちが健康経営に力を入れるようになったきっかけは、特別なことではありません。
社員のちょっとした体調の変化や、身体への負担、仕事と家庭の両立についての声。
そうした日々の声に触れる中で、
「今、会社として何ができるだろう」
と考えるようになったことが始まりでした。

できることがあれば、まずやってみる。
うまくいかなければ、また考える。
その積み重ねが、職場環境の改善や健康づくりの支援、子育て・介護・育孫を支える制度へと少しずつ広がってきました。

私たちは、社員一人ひとりが会社の大切な財産だと考えています。
だから大切にしたいのは、社員本人の健康だけではありません。
社員が安心して働けること。
その社員を支えるご家族も安心して暮らせること。
仕事も家庭も大切にしながら、その人らしく働き続けられること。

そして、制度以上に大切にしているのが、職場の「空気」です。
困ったときには支え合える。
家族のために休みたいと言える。
新しいことにも安心して挑戦できる。
そんな職場であってこそ、人は元気に、前向きに、継続して働けるのだと思います。

社員が健康で、家族も安心し、仕事に誇りややりがいを感じられる。
そしていつか、ご家族からも
「この会社で働いていて良かったね」
と思っていただける会社でありたい。

社員とその家族を大切にしながら、
人と組織がともに元気になっていく。
それが、私たち株式会社ひろせプロダクトが目指す健康経営です。

代表取締役

鉄本 学

Wellness Management Declaration

健康経営宣言

  1. 01

    健康を支える

    「社員一人ひとりが会社の財産である」という考えのもと、社員が生涯にわたって健康でいられるよう、健康維持・増進のための支援を積極的に行います。

  2. 02

    環境を整える

    社員が心身ともに安心して、豊かに働けるよう、会社は安全・健康・快適な職場環境づくりに努めます。

  3. 03

    未来をつくる

    これらの取り組みを通じて、社員が働きがいを感じながら、心身ともに健康で長く活躍できる環境づくりを目指します。

Promotion Method

健康経営の推進方

社員の心身の健康を経営的な視点から捉え、社員の健康維持増進に戦略的に投資することで、生産性の向上を図ります。

会社から社員へ健康維持推進のための投資を行い、社員の生産性向上によって企業業績が向上する関係図

社員一人ひとりが生涯にわたって心身ともに健康であり、
安心して豊かに働ける職場づくりを目指すため、KGIを設定し施策を進めています。

社員一人ひとりの健康を保つことが重要であると考え、
その実現に向けて「(株)ひろせプロダクト健康経営戦略マップ」を策定しています。

クリックで拡大してご覧いただけます。

※画像をクリックすると拡大してご覧いただけます。

Promotion System

健康経営の推進体制

健康経営の推進は取締役(責任者)のもと、
健康経営推進チーム、工場リーダーが一丸となり、
保健師・産業医と連携し取り組みを進めています。

取締役(責任者)・経営会議のもと、社員を中心に健康経営推進チーム・工場リーダーが連携し、保健師・産業医と協力する推進体制図

News

取り組みの様子

一覧を見る
Processes of PDCA

PDCAの4つのプロセス

  • Plan (把握)

    年1回の健康習慣アンケート
    による実態把握・課題抽出

  • (施策) Do

    食・水分補給、職場環境整備
    情報提供・研修機会の実施

  • Check (評価)

    経年スコア分析
    アブセンティーイズム(病気欠勤)
    の算出

  • (改善) Act

    抽出された課題への次年度
    アクションプラン策定

Kpi Results

主な成果・KPI実績

風土・浸透度

アンケート回答率100%
  • 自社の健康経営施策への
    満足度

    96%

    前回2025年 79% から大幅UP!!

  • 経営理念・ビジョンの
    理解度

    84%

    前回2025年 58% から大幅UP!!

生産性・ウェルビーイング向上

  • アブセンティーイズム
    (年間病気欠勤日数)

    2.3日

    前回 7.7日から5.4日削減 /
    全国参考値 3.4日

  • 総合ウェルビーイング
    スコア

    69点

    製造業同規模平均 61点・
    前回 66点を上回る高評価

  • 高ストレス者の割合
     

    8.7%

社員の行動変容

  • 飲み物の健康意識
    (行動・維持期)

    72%

    前回 32% から急伸

  • 食生活の健康意識
    (行動・維持期)

    64%

    前回 47% から向上

  • 睡眠による休養不足
     

    28%

    前回 37% から改善

Interview

ひろプロの
ワークライフバランス

社員の声

Coming Soon

Health investment amount

健康投資額

従業員の健康維持・増進の合計投資額
(※健康診断費用を除く)

約320万円

Index

労働災害に関する指標

当社では社員の安全を最優先とし、
安全衛生活動を推進しています。
その結果、直近5年間における
労働災害の発生件数は0件です。

Employee turnover rate and average length of service

離職率・平均勤続年数

  • 年間離職率

    5%

  • 新卒3年以内離職率

    0%

  • 平均勤続年数

    5.7年

(※2025年9月30日現在)

Future Challenges and Next Actions

今後の課題とネクストアクション

  • Future Challenges01

    運動習慣の
    定着

    現状

    運動習慣なしが80%
    (前回89%より改善傾向だが依然高水準)

    対策

    社内での軽い運動機会の創出や健康イベント等
    を増やす・参加率を高くする工夫

  • Future Challenges02

    ストレス要因へのアプローチと
    働きやすさ向上

    現状

    不健康行動の理由として
    「ストレス解消のため」が76.5%

    対策

    キャリア形成・リスキリング支援、
    相談窓口の充実など

Certificates and Awards

認定証・受賞

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