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全社研修＆健康セミナーを開催しました
先週の金曜日、全社を挙げた1日研修を実施しました！
現在進めている本社建替え工事に伴い、今回の会場は先月から稼働スタートしたばかりの「第3工場」の倉庫内👏「倉庫で終日研修…？」少々心配でしたが、冷暖房が完備されているため、終始とても快適に集中して取り組めました！
当日は4つのプログラムを実施し、学びの多い充実した1日となりました👇
①日報・月報の質的向上と育成
日報・月報を「単なる作業報告」から「組織の知恵（ナレッジ）を蓄積し、PDCAを回すツール」へと進化させるための実践ワーク。「事実と意見の分離」や、トラブルが起きなかった「成功要因の言語化」、そして部下育成の4ステップについても共通認識を深めました。
②ビジネスマナー＆来客・オンライン応対実践
本社工場建替えに伴い、会社の品格と信用を高めるための「ビジネスマナー＆来客・オンライン応対」を総復習！
敷地内でお客様をお迎えする「先手必勝の挨拶」や事務所での全員起立による迎賓、Zoom会議の参加作法、名刺交換の実践動作などをロールプレイング形式でしっかりと確認しました。
【今回の研修を支えていただいたお二人をご紹介】
今回の研修は、日頃から当社の人材育成・組織づくりを支えていただいているお二人による合同研修として実施しました。
■ 叱りの達人協会 河村 晴美 先生
「管理者育成」「ビジネスマナー＆来客・オンライン応対実践」を中心にご指導いただきました。
河村先生には、社員一人ひとりのコミュニケーション力やリーダーとしての関わり方、部下育成など、当社の人材育成を継続的にサポートいただいています。
今回も、単に知識を学ぶだけではなく、具体的な事例や実践ワークを通して、「相手に伝わる伝え方」「人を育てるための関わり方」「組織として成果につなげるための考え方」について、分かりやすくご指導いただきました。
■ 吉田 様
吉田様には現在、当社の人事評価制度の策定から運用まで、継続的に伴走支援をいただいています。
評価制度を「社員を評価するためだけの仕組み」ではなく、社員一人ひとりの成長を支え、会社が目指す方向と個人の成長をつなげる仕組みにしていくため、制度設計だけでなく、評価者育成や給与制度、面談の進め方などについても一緒に取り組んでいただいています。
今回の研修でも、日報・月報を日々の業務報告だけで終わらせず、社員の成長や業務改善、評価・育成へとつなげていくという視点から、河村先生とともに研修を進めていただきました。
今回の合同研修を通して改めて感じたのは、制度をつくることと、人を育てることは切り離せないということ。
人事評価制度という「仕組み」と、コミュニケーションや育成力という「人の力」。
河村先生、吉田様、今回も貴重な学びとご支援をありがとうございました！✨
③社長のお話
今回の研修では、冒頭に社長から会社の「経営理念」や「今後のビジョン」についてじっくりと話してもらう時間を設けました。会社がどこを目指し、何のために挑戦を続けているのかを全員で再確認し、ベクトルを一つにして各プログラムへ突入しました🔥
④アクサ生命健康セミナー（更年期について）
性別や年代を問わず、身体の変化やライフステージへの理解を深めるヘルスケア講座🌿お互いを尊重し、支え合える職場環境づくりの大切さを学びました。ハード面（工場・社屋）が新しく生まれ変わるタイミングだからこそ、社員一人ひとりの意識や組織力といった「ソフト面」も一段とレベルアップしてまいります💪
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